紙張的物理指標對紙盒、紙箱等紙包裝產(chǎn)品的影響非常大,采用不同物理指標的紙張生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,其外觀、質(zhì)量均存在很大的差別。特別是一些有特定物理指標要求的產(chǎn)品在選材上是非常有學問的,其既要求紙張成本低,又要求產(chǎn)品的物理指標滿足客戶標準。這是因為只有紙張成本小化才能實現(xiàn)產(chǎn)品利潤大化,而只有保證產(chǎn)品的物理指標滿足客戶標準才有可能實現(xiàn)產(chǎn)品利潤大化。合格的產(chǎn)品物理指標是紙包裝企業(yè)獲利的基礎,一旦產(chǎn)品的物理指標不合格,利潤便無從談起,甚至還會面臨賠本的困境。那么,如何才能在保證產(chǎn)品物理指標合格的同時實現(xiàn)產(chǎn)品利潤大化,即成本小化呢?
合理運用紙張物理指標
紙包裝企業(yè)要想使產(chǎn)品的物理指標合格,首先就要保證紙張的物理指標合格。例如,三層瓦楞紙箱(對口箱)要求抗壓強度達到180kg/m2,周長達到1000mm,高度達到300mm以內(nèi)。如果采用B楞來制作,那么瓦楞原紙的定量不能小于140g/m2,楞高不得低于2.9mm,且瓦楞成型效果要非常好;如果采用C楞來制作,那么該瓦楞原紙的定量不能小于130g/m2,楞高為3.7~3.8mm。但是,這些數(shù)據(jù)都是在瓦楞原紙環(huán)壓指數(shù)較高(8.0)的情況下得出的,如果瓦楞原紙環(huán)壓指數(shù)低于7.0,那么C楞瓦楞原紙的定量就不能低于150g/m2。
然而,紙張物理指標的高與低并不是衡量紙張好與壞的標準。這是因為紙張物理指標高有高的需要,低有低的用處,關鍵是要看用得合不合適。物理指標低的紙張不能取代物理指標高的紙張來生產(chǎn)高要求的產(chǎn)品,而用物理指標高的紙張來生產(chǎn)低要求的產(chǎn)品是極大的浪費,只有將紙張的物理指標用到恰到好處,才能進一步實現(xiàn)產(chǎn)品成本小化。例如,瓦楞紙箱的抗壓強度要求達到200kg/m2,如果芯紙采用的是定量為140g/m2的瓦楞紙,面紙采用的是定量為250g/m2的白板紙,里紙采用的是定量為175g/m2的箱板紙,那么,瓦楞原紙的環(huán)壓指數(shù)就必須達到8.0~8.5,箱板紙的耐破指數(shù)必須達到(2.3±1)kPa。而且,如果瓦楞原紙的環(huán)壓指數(shù)或者箱板紙的耐破指數(shù)下降,瓦楞紙箱的抗壓強度就會隨之下降。很多人認為箱紙板的耐破指數(shù)只對瓦楞紙箱的耐破指數(shù)有影響,而與瓦楞紙箱的抗壓強度無關。其實這種想法是錯誤的。這是因為瓦楞原紙的楞高高也就4mm,要想瓦楞紙箱承受一定大的壓力,就必須保證瓦楞原紙不變形,而保證瓦楞原紙不變形的前提條件就是箱紙板(即里紙)的耐破指數(shù)達到一定要求。這就好比橋墩,如果沒有混凝土的包裹,再堅韌的鋼筋也無法保證橋墩的穩(wěn)固。因此,筆者認為,合理搭配芯紙、面紙和里紙的定量,才能使瓦楞紙箱達到理想的物理指標。通常理想的搭配是里紙和面紙的定量比芯紙高出20%左右。
紙張的選用技巧
紙張的成本控制并不是隨心所欲的,而是有一定限制的??刂频煤?,就可以有效控制其他成本的投入;控制得不好,就會大大增加其他成本的投入。而合理用紙是控制紙張成本的關鍵因素之一,下面筆者介紹幾種紙張的選用技巧,供業(yè)界參考。
1.滿足客戶要求
紙包裝企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品首先一定要滿足客戶的要求,這既是第一要素,也是第一前提,否則其他方面(如成本小化、利潤大化等)均無法實現(xiàn)。
2.紙張質(zhì)量適度
紙包裝企業(yè)用紙的關鍵是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量降低紙張成本,即所用紙張的物理指標剛好達到能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量的程度(即達到一個臨界點),這樣既不會出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,也不會浪費紙張。一旦紙張的物理指標低于這個臨界點,那么產(chǎn)品的綜合成本不僅不會降低,反而會增加。這是因為當紙張的物理指標低于臨界點時,紙張的物理指標越低,產(chǎn)品的合格率就越低,產(chǎn)品的綜合成本也就越高。而上升的這部分成本主要是由產(chǎn)品質(zhì)量不合格帶來的一系列損失,如退貨、返工、重做、訂單流失等。
3.適合高速自動化設備的大規(guī)模作業(yè)
隨著紙包裝加工設備自動化程度的不斷提升,以及市場競爭的日益激烈,一些大中型紙包裝企業(yè)紛紛引進高速自動化設備,而這些設備對原輔材料的質(zhì)量和等級等要求較為嚴格。因此,在選用紙張時應當保證其適合高速自動化設備的大規(guī)模作業(yè),這樣每道工序的半成品質(zhì)量都能夠順利達標,產(chǎn)品的整體生產(chǎn)效率也就能夠得到一定的提升。一旦有一道工序作業(yè)不順利,則產(chǎn)品的整體生產(chǎn)效率就會下降,產(chǎn)品成本就會上升,產(chǎn)品利潤就會下降,這個杠桿原理是亙古不變的。
對于紙包裝企業(yè)而言,產(chǎn)品成本應當以實際的綜合成本為基礎來計算,而不是簡單地以某一項原輔材料的價格來計算。某一項原輔材料的價格只是產(chǎn)品成本的一方面,而由這一項成本所帶來的其他相關成本的總和才是真正的產(chǎn)品成本,紙張成本就是一個很好的例子。如何把產(chǎn)品成本控制到小,絕不是簡單地降低紙張價格就能實現(xiàn)的。
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